跟着商场之间的竞赛的不断加重，医药出产越来越趋向于多种类、小批量，行销区越来越宽。收购本钱、仓储费用在企业悉数本钱中所占份额渐渐的升高，但很多企业忽视的恰恰是这一块，特别是国有企业，收购、运送、仓储不计本钱，一概包办。因而下降物流本钱的要害应该是现代物流体系的树立。现在咱们的医药流转职业的信息化虽已具有必定的规划，但在建造现代化的物流办理体系方面还存在许多缺乏。

  *以信息化办理为中心，以财政核算为主线，完成以订单为驱动，作业流程的体系化，规范化和科学化；

  * 为办理层与客服、单证部、调度、运送、财政等履行部分之间的信息同步，以此来完成事务流程明晰，数据传输流通，完成企业办理的同享和规范化；

  * 保证办理部分和信息源头的操作部分可以直接搜集和录入获取有关数据，并做多元化的剖析、决议方案、方案和操控，完成正确有用的本钱操控；

  * 保证并固化整个企业的物流、资金流、信息流逻辑合理、数据精确、流程顺利，完成作业质量和安全出产的有用操控；

  * 全体进步全员本质，完成企业及部属各级单位归纳办理能力的进步，全方面进步经济效益与中心竞赛力。

  * 事务财政一体化，事务和财政无缝对接，由事务数据生成财政数据，一起汇总到财政结算中心，结算中心再经过应收敷衍凭据和实收实付凭据导入财政体系；

  * 完成运力资源匹配、合理调度，树立自有车辆、社会协作车辆、自有司机、外请司机、协作承运商的运力资源库，运用运力资源，进步车辆的周转率，削减空载，削减相关本钱，有用管控车辆的维修保养、加油记载及运用查核，即时的车辆与司机的在途盯梢，为调度部分做到资源可视、装载又优又有序；

  * 对仓配一体的事务：货品及仓位完成条形码办理，完成库房作业的精细化办理；

  * 对运送类事务：完成货品标签条码的办理，在装车、卸货2大环节完成扫描，避免少、多、夹、串；

  * 供给强壮的数据接口渠道，完成与大多数客户尤其是企业类客户的数据接口要求；

  * 做到按每个运营中心（控股分公司/子公司）的KPI查核和独立核算，做到按网点（自营/加盟网点）KPI查核和独立核算；

  *处理手机APP下单，供给客户自行下单移动端运用，削减客服作业，一起进步订单精确率，供给客户自行运单盯梢查询，添加客户粘度；

  * 客户移动端运用中完成主动推送相应订单事务节点信息到某药厂客户区域经理手机APP，盯梢订单履行信息，该区域经理榜首时 间了解所属自己订单的配送状况，进步客户体会度。

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